2017年12月1日 星期五

12月 系統排列工作坊 愛與關係

12月 系統排列工作坊 愛與關係


我們對愛的需求 和關係和諧的渴望是一樣多,但是,
我們對愛的不了解就像我們對關係的不了解一樣多,
我們對愛所 生的怨 ;和關係糾葛而生的怨也一樣多,
然而愛與關係的 發源地 都是--家庭。
自原生家庭所吸納的一切 ,都形成了我們對愛和關係的認知!
要了解 愛擁有多少?愛來自何處 ?愛有幾分給了自己 ;有幾分 給了他人?都要從關係中看見。
與其盲目的追求與尋覓, 看見真相能幫助你停止繞圈圈,家族系統排列 是一個 瞬間讓你看見愛與關係的方法…
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6. 堅定內在意願,感受富足與愛的擁有


2017年11月21日 星期二

為什麼管理不能大於經營?沒業績少扯淡!


為什麼管理不能大於經營?沒業績少扯淡!
                      陳春花 北京大學國家發展研究院管理學教授VC/PE/MA金融圈
如果公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效,這是多麼大的浪費?儘管管理者做出了很多努力,我們也學習過不少管理知識,嘗試了很多管理制度,但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪裡?

這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來,正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理——
為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?
為什麼這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中?
影響人們工作的關鍵要素是什麼?
人員為什麼會流動?
為什麼很多人覺得組織並沒有讓他們發揮作用?
這些問題的出現,其實都是源於管理觀。

1、管理觀一:用績效說話:管理只對績效負責

現象一:功勞與苦勞

現在大家普遍知道,苦勞是對績效沒有幫助的。但是在現實中,很多人有了苦勞之後,就會覺得已經很對得起公司了。其實我們也會接受這些看法,很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費。

現象二:能力和態度

管理只對績效負責,直接產生績效的是能力,而不是態度。誰產生績效,誰就最重要。當態度轉化為能力,才有用。

你不妨反思一下自己的企業,你公司活得好的員工是誰?是不是能幹的人累死,不幹活的人活得很好?而通常是能幹的人總是態度不那麼好,不能幹的人總是很討好。那麼你的管理就一定出問題了,你考核的是態度多,還是能力多?

如果你50%的內容都是在考核態度,那你的公司能幹的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機會,他就會流走。這是對管理的第二大浪費。

現象三:才幹和品德

品德只有在遇到重大挑戰時才能評價,通常情況下,我們很難去評價一個人的品德是好還是壞,管理不能把賭注押在這裡,而恰恰應該去設法解決它:管理要承擔的責任就是沒有機會讓人去犯錯誤,讓品德轉化為才幹,創造績效。所以學管理,要看經濟學和組織行為學。

何時重要?
必須要說明的是:在兩個時間點上,德比才重要。一是在招聘時;一是在提拔時。

2、管理觀二:等邊分配法則:管理是一種分配
管理者一定要懂得把三樣東西分成等邊三角形:即權力、責任、利益三角對等。

幾乎所有管理出問題,都是因為三者的不對等。管理實際上是一種分配,需要特別提請注意的是,這裡分配的是一種責任,而不是權力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確,權力分配的依據不是崗位,而是責任。

比如:如果完成績效的責任分公司的責任最大,那麼權力最大的就應該是分公司經理。但是現實中常常不是這樣。我建議大家做兩個重要觀察:

公司的總經理經常給誰開會?參加會議的人就是權力最大的人。他是經常給總部職能部門的人,如人力資源經理、財務經理開會?還是經常和分公司經理、一線經理開會?和總經理經常開會的人最有權做決定,只不過這個決定是通過總經理部署下去。

公司頭銜的設計,是一線人員的稱謂高,還是公司職能部門的稱謂高?稱謂具有象徵意義,權力常常在崗位的稱謂中就分配了。
你會發現,總經理的會議室裡多是職能部門的人,而二線職能部門負責人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監去為一個小小的一線經理服務?彼此見面一打招呼,上下心態就立刻拉開了。這樣的分配就不是基於責任的分配,管理效力自然大打折扣。

3、管理觀三:管理始終為經營服務

這是我一直堅持的觀點,也是談得最多的話題。其中含有兩個重要的認識:
第一,管理做什麼,必須由經營決定;
第二,管理水準不能超越經營水準。

為什麼管理做什麼要由經營確定?
在一個公司中,經營是選擇對的事情做;管理是要把事情做對。邏輯關係非常明顯。比如通常情況下,薄利多銷經營,對應規模化和成本管理;一分價錢一分貨經營,對應品質和品牌管理;服務化經營對應流程管理;定制化經營對應柔性化管理等。
為什麼管理不能大於經營?因為一個公司的管理能力大於經營能力的話,那常常意味著虧損。這就是為什麼有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很優秀,但就是經營不景氣的原因。雖然你很懂管理,但是你的管理觀有問題。

你不妨看看,你公司最優秀的人是在做經營,還是在做管理?你開內部會議多,還是開外部會議多?

如果你的高管團隊每一次都是開內部會議,每天看到的都是他的下屬,那麼你的管理就大過了經營。

這就是傑克·韋爾奇為什麼說:不好的管理者,上午最重要的時間都在開內部會議,下午不重要的時間見客戶;好的管理者,上午最重要的時間都在見客戶;下午儘量少的時間開內部會議。從時間的分配上就可以知道,你是經營大,還是管理大。

   在這個經觀點裡,用系統排列工作法很容易就可以看到企業的管理與經營所注重的點是否平衡? 在權責上該如何平衡? 而一個企業 目標 終究要以營利為導向的, 沒有營收; 什麼也不是!  By 台鳳

2017年11月17日 星期五

十一月系統排列工作坊:歸屬

十一月系統排列工作坊歸屬
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   每一個人都渴望著歸屬–– 如果沒有歸屬感;那麼,我們的安全感也將難以成立。
   家庭是我們 來到這個世界上最重要的歸屬, 因為歸屬的需要我們也產生了強烈的認同與忠誠;
   於是在家族中發生的事件、情緒的糾葛在家族成員的歸屬需要下便會建立連結。
   那麼情緒的能量便會凝結在哪裡,不知不覺的製造了一種重複的模式。
   除非透過真相來看見 ,否則很難在我們的理性思考裡去釐清, 並且活出真實的自己。
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看看特朗普家族為啥養孩子從來不走偏

看看特朗普家族為啥養孩子從來不走偏
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轉自   商業核心機密

儘管川普製造了許多的是非爭議,但是能將家人關係整合、團結在一個複雜的大家族裡實在不多見!他的傳承特長不得不佩服~台鳳

【大女兒】伊萬卡·特朗普是最牛的一個,不但幫父親做房地產,還自創品牌,福布斯評她是最有錢的80後女富豪。這個女富豪做著高管還不停地生孩子,這次生的是第3個。

特朗普這個家族一向就是這麼拼。
她哥哥小唐納德·特朗普,混了捷克名模母親的相貌,長得比特朗普好看,會講流利的捷克語,賓州大學畢業,在父親的特朗普集團當副總裁。
28歲結婚,到現在十年生了5個孩子,典型的好好讀書、工作、過日子的男人。

她弟弟埃裡克·特朗普,也長得比老爸好看,喬治城大學優秀畢業生,任特朗普集團執行副總裁,十年前建立了自己名下的慈善基金,專門幫兒童治病。

特朗普第二任老婆生的女兒Tiffany Trump20多歲,一邊當模特一邊在幫姐姐伊萬卡經營時尚品牌。

特朗普現任老婆Melania Trump生的兒子Barron Trump,剛剛十歲,他老媽從斯洛文尼亞鄉下闖到曼哈頓當名模,會六國語言,所以兒子Barron會講流利的斯洛文尼亞語。

特朗普家族:可怕的家族傳統——比你有錢,還比你更努力!
唐納德·特朗普,1946614日出生在紐約皇后區。在歷史不長的美國,他家商業基因傳了四代,越傳越發家,算是豪門。

先是他爺爺老特朗普開餐館,賺了些錢,從德國移民美國,完成了跳板大計。
剛站穩腳跟,第二代就發揚光大,特朗普父親弗雷德·特朗普20歲出頭開創地產公司,專門經營皇后區和布魯克林區的中產家庭住宅,趕上二戰後經濟大發展的好時候,成為千萬富翁。

到特朗普是第三代,一出生就被父親送了句話:你將會成為領袖
這個家族的野心都是從小就種下的。。。為了超越父親,特朗普發誓要出人頭地。

特朗普小時候生活條件很好,皇后區是黑人、西班牙裔、亞裔混雜區,但他爸蓋房子賺這些外來族群的錢,自己住白人富裕階層專享的牙買加山莊地區,環境幽雅,跟外界隔離。家裡豪宅有23個房間、9個衛生間。

特朗普讀私立學校,成績很好,膽子大啥都敢幹。他爸管得嚴,他少年時代就汗流浹背地送過報紙,中學時還被送到紐約軍校受訓,獲得過上尉軍銜。
養成不怕吃苦的性格。

學霸特朗普進的是名校沃頓商學院,邊學房地產專業邊幫老爸做生意,畢業時,手上已經賺到20萬美元(相當於現在的100萬美元!)

明明可以當繼承者了,但他爸還不讓他接手家族生意,非要他自己先去闖世界,給了一百萬美元啟動資金。
有膽子又有錢,特朗普第一步就進軍他老爸一輩子沒敢進的曼哈頓做生意。接下來的事情,就是這個大膽老闆像坐過山車,這幾年賺幾千萬美元,過幾年又破產。在他的經商史上,少說破產了四次。

破產算啥,人有多大膽,地有多大產。他每次破產就想辦法東山再起,特朗普後來說過一句話:很多朋友破產了,再也沒見過他們。但幸運的是,我沒有選擇他們的路。因為我在成功的人身上看到的最普遍特點都是他們從不放棄。
在他家幹了30年的管家安東尼·塞內卡爾告訴紐約時報,最佩服的不是別的,是特朗普一天只睡4個小時,黎明前必定起床,看完報紙後打球,然後開始一天工作。
這麼苦幹,特朗普比他父親發了更大的家,成為十億級富豪,名字寫到了全美大廈上。

特朗普生的家族第四代,大女兒伊萬卡·特朗普在曼哈頓出生,母親是特朗普的第一任老婆,早年是捷克滑雪運動員,從東歐小國嫁人跳到加拿大,再當名模闖蕩紐約。
萬卡繼承了老媽的美貌,手握老爸的巨額財富繼承權。一出生就有豪華遊艇,和一座有140個房間的超豪別墅,穿戴全是名牌,7歲就有了第一顆鑽石。

這位大小姐是典型的富養女兒,生活和學習條件都是一級棒。從小學滑冰和棒球,跟著父母出席社交場合,小學上曼哈頓最有名的私立女校Chapin school,中學也上120年歷史的寄宿學校Rosemary Hall

玩得也很另類,在很多女孩還在對芭比娃娃羡慕不已的年紀,伊萬卡小蘿莉卻是挖掘機控。
唯一問題是,她的土豪老爹延續了自己成長的那一套,對孩子很嚴格。

特朗普嚴禁子女吸煙、喝酒、嗑藥,重點是還要孩子打工掙零花錢,他只提供生活費和教育費,連電話帳單都要孩子自己付。
伊萬卡後來告訴媒體:我不得不去掙錢,因為除了學費外,其他一切開銷我都得自己支付。

6歲就開始學炒股,學會自己理財,上高中時就打零工當模特。遺傳了模特母親的基因,這位大小姐身高1832D,身材好到不行。

伊萬卡在精銳模特管理公司找到了一份模特兼職,這家公司旗下很多超模,把她的模特事業捧得很大,經常上《Elle》雜誌和《魅力》內頁,還成了《17歲》雜誌的封面女郎。
有這麼好的超模生涯在手,伊萬卡居然還能堅持學霸主業。她在喬治城大學讀了兩年後,踏著老爸足跡到名校沃頓商學院讀經濟學本科,畢業成績是全優。

跟當年特朗普一樣,伊萬卡大學畢業後也沒能進入家族企業,還是自己去闖世界。她先去福裡斯特城合夥公司,搞明白房地產業各個環節咋回事,又跳到另一家鑽石公司推廣珠寶品牌,這給她後來自創品牌積攢了運營經驗。
特朗普很看中這個有事業心的女兒,24歲那年,總算獲准進特朗普集團,一上任就是副總裁,負責重大項目,比如與美國政府合作翻新華盛頓特區舊郵局,這個專案競爭激烈,標的高達兩億美元,她成功拿下。

有人質疑她過她的真實能力到底,伊萬卡的回答是:要是我幹不好,爸爸一樣會解雇我。
為了調查酒店業競爭對手,她天天坐飛機奔波各地,開商業會議,最喜歡談的話題不是名牌衣服和包包,是商機或讀過的新書。作為前名模,工作熱火朝天也得拿出模特架子拍照。
她比她兩兄弟更厲害的地方是,除了給老爸當高管,還自創公司,自己設計Ivanka Trump時尚品牌,這一系列要啥有啥,在麥迪森大道上開珠寶店;有鞋靴、衣服、香水,包包,外套墨鏡,連速食產品都有,統統大賣。這是她自己當模特拍廣告,省了一大筆錢。
比起她老爸這一代,伊萬卡又擴大了家族財富。她的品牌從女性頭到腳,都掙到了錢,手裡還有21億美元繼承權,福布斯評她是全世界最有錢的80後女富豪

生活上也從來不出岔子。她是前超模,在娛樂圈摸爬滾打過從來沒鬧過緋聞,從來沒有深夜派對後喝得醉醺醺的樣子。有人拿她跟另一個豪門千金帕里斯·希爾頓相比,帕里斯經常出入夜店,伊萬卡很不屑:比起她來,我的時間都花在辦公室。

她還沒結婚時,一度是美國年輕人的國民偶像,特朗普一度是國民岳父。。。
這個女富豪28歲就結婚,男方是跟她一毛一樣的富三代,賈瑞德·庫什納,比她只大一歲,年輕帥氣,父親是地產大亨。她一邊管公司一邊生了3個孩子,還經常自己帶娃。

賈瑞德雖然日常行程可以從早上一直排到晚上十點,但有兩個安排雷打不動:每天早上鍛煉身體,陪孩子玩耍;每週五在家跟太太孩子共進晚餐。
而且嚴格遵守猶太教安息日規範,在週五日落後到週六日落之間,伊萬卡夫婦會關掉手機和電腦,和孩子們呆在一起,一起看書、聊天,或烹飪美食。

有媒體問過伊萬卡一天哪來這麼多時間,她的回答跟她老爸也一樣:我經常只睡4個小時,天不亮就起床跑步,跑完以後就開始工作。
她也承認自己的人生是全壘打,她對特朗普家族為啥能一代更比一代強的總結是這樣:
我們家的文化就是做事情要有目的,要出最大成績。

我父親做事很大膽,所以能自創大公司,我花很長時間觀察他怎麼工作,然後我建了自己的公司。

當好領導者,你要是看過我父親怎麼激起員工鬥志的話,你自己都會被帶動起來。

重點是堅持:世上沒有任何事物可以取代堅持。才華不行,那些有才華的人不能成功的實例太常見;天賦不行,沒有回報的天賦都快成一句俗語了;只有教育也不行,這個世界到處都充滿了教育失敗的人。但只要你堅持,你就無所不能。
這個富養女兒年輕美貌,很多人羡慕她的幸運,等待她的是一生都無法揮霍完的遺產,但她沒養出公主病,還自己也賺到了大錢。。。 這個巨富之家的價值觀也許真有點道道。
賺錢不是人生的唯一目的,在這個世界上也並非越有錢的人就越了不起。
如果能從別人光鮮亮麗的背後,看到他們如何走出了自己的路,這就夠了。

接下來,讓我們看看特朗普的育兒之道——

1、他是孩子母親最堅定的盟友

大叔的第一任妻子伊凡娜現在已經66歲了。她告訴記者,自己在給孩子們做規矩的時候,特朗普是堅決地站在自己這邊的。

如果我對孩子們說,他們會去找自己的爸爸:爸爸,我們能得到這個嗎?特朗普會問:你們媽媽怎麼說?孩子們會告訴他:媽媽不同意,特朗普就會告訴孩子們他也不同意。

在孩子們21歲大學畢業以後,伊凡娜把孩子帶到特朗普面前:我的工作差不多完成了,現在輪到你了。然後特朗普就讓孩子們在他的集團裡開始鍛煉經商能力。

2、讓孩子們瞭解自食其力的意義

孩子們長大以後,都在父親的商業王國裡靠打零工賺取零用錢,他們並不是一開始就擔任重要職務的。比如說小唐納德,他就在特朗普集團在大西洋城的碼頭公司當過服務員。
小時候伊萬卡和親生母親一同外出時,母親給自己買了商務艙,而給女兒只買了經濟艙。女兒想升艙,她告訴伊萬卡:想坐商務艙可以,但你必須用你自己的錢買。否則只能坐經濟艙!

這樣的教育使得孩子從小被培養出獨立的經濟意識。

3、從不吝惜對孩子們的讚美

我知道我的孩子很能幹,但是我不知道他們能夠如此能幹。特朗普這樣評價自己的孩子們。

他還說:我女兒伊萬卡是一個非常非常非常漂亮的美人,這個國家所有的男孩都想和她約會。
然後過了一段時間,這位花癡老爸又說:如果伊萬卡不是我的女兒,連我都想和她約會呢。

4、和孩子一起做無厘頭的事情

比如,幫助兒子追求女孩。
小唐納德的妻子,模特梵妮莎回憶起兩人第一次見面的情景時,是這樣說的:我當時正在參加一個時尚秀,特朗普和他的兒子一起向我走來,他說:嗨,我是唐納德·特朗普,我想向你介紹我的兒子小唐納德。’”

讓梵妮莎感到驚訝的是,在時尚秀的中場休息時間,唐納德又和兒子一起來到我面前,他對我說:我覺得你還沒有見過我的兒子小唐納德吧
這樣的風趣會讓孩子們覺得爸爸跟他們是同語境、同時代的人,而不是對年輕人世界什麼都不懂的老古董。因此,雖然與前兩任妻子都離了婚,但是子女們卻都表示:父親非常愛我,我也非常愛父親。

5、對精神層面的需求有求必應

特朗普不是那種事無巨細的暖男爸爸,他不常跟孩子一起吃飯、做遊戲或者給孩子讀睡前故事,也不會經常做像換尿布這樣的事。但是,他對孩子在成長中精神層面的需求總是有求必應。

他的長女伊凡卡這樣說他:非常與眾不同。即使伊凡卡只是一名10歲的小學生,她也總是能聯繫到她那忙碌的父親。

每一次,她用學校的公用電話給爸爸的辦公室打去電話,特朗普都會在電話中為女兒介紹誰當時正在他的辦公室裡:同事、行業巨頭,或是國家元首。

他也會向辦公室裡的人介紹伊凡卡,說她是很棒的女兒,說她可愛的事蹟,然後再問問她最近學校的事兒。這讓伊凡卡感覺到,他們(她和她的兄弟姐妹)總是第一位的。
二女兒蒂凡尼保留著從小到大所有的成績單,甚至包括幼稚園的,因為上面有特朗普寫下的暖心的話,真的每一張都有寫,蒂凡尼說。
幾年前,當她的一位至親去世的時候,她第一時間就去找了父親,如果沒有父親堅定的關愛和支持,她不知如何從那段痛徹心扉的日子中走出來。

6、敬業而充滿激情,為孩子樹立榜樣

在孩子們小時候,父親總是鼓勵他們走進他的辦公室,去感受他每天在做什麼,為什麼而充滿熱情,這也就是他們兄妹後來都參與到特朗普集團工作中的原因。

在伊凡卡小時候,就曾坐在爸爸辦公桌旁,爸爸一邊建設真實的大樓,她一邊用樂高蓋小樓。

現在,伊凡卡已經在特朗普集團跟父親一起工作十多年了,目睹了父親作為領導如何處理問題,如何做出那些改變事業格局和扭轉人生的重大決定。伊凡卡說,在他身邊工作讓我受益良多。

一個孩子優秀不難,但特朗普的子女個個優秀,這只能說明特朗普是個成功的父親。

最後引用的這段話,或許可以看出這個家族育兒理念如何延續。

在給以美國總統Theodore命名的新生兒行洗禮時,伊萬卡的丈夫傑瑞德對這個大選年降生寄予厚望的小兒子如此祝福:

願生活有一定艱辛,讓你能獲得成長,但又不會過度辛苦,以致壓垮你。